提升员工“原动力”的管理学

2021-04-13 00:00:00 17 0

在企业发展的全过程中,管理学一直是每个企业主都在不断研究和实践一门学问。现有的企业管理学已经形成了许多不同的理论体系,如管理五大方向,企业管理的九个阶段等。但究其根本,在企业管理中无论是优化具体流程还是制定宏观战略,追根溯源要管理的对象就是人。找到让人自发产生原动力的方法,便可以解锁管理学问题的根源。企幸福就是提供以正向激励为核心搭建的适用于企业员工激励、文化落地、创新改善、人才评价、现场管理、弹性福利等应用场景的解决方案。利用奖分对人的行为、能力以及综合表现进行量化考核,并且用积分管理软件自动记录、汇总,为企业今后在员工的评先进、奖金、福利等精神、物质奖励发放中起到了客观评价的作用。

1.png

关于员工认可感和行为量化这两点的感悟,就是来源于人性。比如,公司因线路检修不得不停电处理,老板心急如焚,而员工却想着一直停电该多好。出现这样的局面原因在于管理者和被管理者的处境、想法各不相同。而利用积分制管理,积分高的人兑换的福利就越多。在精神和物质上让员工知道,付出越多,积分越高,得到的好处也越多,从而让管理体系中有了原动力,并且能够持久,长期有效。

员工积分制管理作为有效的管理抓手,从推行效果上来看,能自然地增强了员工的执行力。在符合人性的基础之上,规避了如平均主义这样的问题,积分制的建立可以帮助员工将好的行为形成习惯,进而形成健康的企业文化。

积分制管理体系的优势还在于,它不受企业规模和行业的限制,不论是几个人的小公司到规模上万人的大企业,还是生产制造、销售售后、食药加工、服装零售等行业都可以进行有效落地推行。