了解积分制管理的具体规则之前，我们首先要弄清楚，我们为什么要做员工积分制管理？我们做员工积分制管理，最主要的还是通过调节积分的方式，反映出员工综合行为表现，最终帮助企业管理，所以在制定制度的时候，需要遵循这个主旨，朝着这个目标出发。

员工福利根据员工实际需求分为两大类：一种是精神类福利，另外一种是物质类福利。顾名思义，精神类福利就是解决员工精神方面需求的，而物质类福利则是解决员工物质方面需求的。

为什么要使用积分制管理，很简单，因为它在解决一些问题的时候，会比传统绩效管理方式更加灵活和实用，如果你不信，我们可以来举个例子，看看积分制管理和传统绩效管理方式都应该如何应对。

很多人都说积分制管理是颠覆传统绩效管理的一种管理方式，很多优秀的企业都引进了积分制管理。那么积分制管理的好处有哪些呢？积分制管理到底怎么样？

员工福利平台有很多，但是学会选择员工福利平台更重要，我们可以通过公司资质、平台商品丰富程度、福利活动策划能力等方面来判断平台是否符合您的需求。

1、没有实行绩效考，目前，在经济形势不确定的情况下，中小企业管理者忙着自己的业务发展，没有专门的人才来制定企业的绩效考核标准，企业管理制度不健全、不完善，缺乏对实际工作优良的评价标准，不能公平地对员工进行绩效评估。有些员工干得多，有些员工干得少，但工资水平一样，在这种情况下，员工觉得很不公平，很难长期留在公司里。

建立有效的绩效考核体系，了解并规范绩效考核的指标、依据、评分标准和奖励制度，根据企业的实际情况和岗位特点选择合适的考核方式，使考核体系正确、合理、有效。

企业积分管理要落实，还需要做好以下几点：首先，你的企业适合积分制管理嘛，如果你的企业本身就不适合积分制管理，更何谈落实呢？其次要制定相应的积分制度，只有完善的积分管理制度才能够真正帮助企业落实。最后就是执行力度，不管什么政策最终都是需要人去执行的，如果执行不够，那一切都是空谈。

看完了以上内容，相信你自己也能感觉出来，积分制管理是有实际用处的！我们将积分制管理与绩效管理相结合，克服传统考核的弊端，是一套帮助员工加薪不增加成本(工资成本率不变或降低)，促进公司绩效增长(K指标提高)的创新管理方法，大大提高人效。可以用客户数据直接计算如何帮助企业提高效率，增加员工收入！

在企业管理中，管理者都希望对某些员工好的行为进行奖励，使这种行为的产生与企业绩效呈正向发展，提升企业业绩。而作为员工个体，也想通过遵循企业导向性的行为获得奖励和激励。正式因为这样的机制，使个体的行为更有动力和价值，从而不仅可以提高企业的绩效目标，更提高了个体员工的忠诚度，实现共赢。这个机制便是员工积分管理制度。

一、为员工提供必要的福利 我们所说的员工福利并非其他企业有自己的企业也必须要有，要结合实际为员工提供实际所需的福利即可。公司能为员工提供的福利很多，例如：缩短每周工作时间，为员工提供全天候照顾儿童的服务或宠物保险等等。当然，这些福利并非绝对的，如果员工不想把孩子带到工作场所，没有宠物或宠物没有必要浪费精力的，就不用施行这类福利政策。

1. 弹性福利：积分弹性福利，员工最大限度享受福利礼品选择自由，以积分兑换模式； 2. 节日福利：年节礼品，春节、38女神节、端午节、中秋节、元宵节等等福利； 3. 生日福利：生日礼品、举办生日party，部门小聚活动；

第一，固定积分。 固定积分点就是为员工创造自己价值的展示平台。每个人都有自己擅长的领域，或多或少对公司有影响。他们可以每月申请一次积分，这意味着他们会认可。

员工积分制管理就是以员工能力、综合表现、价值成果为线上奖分、线下奖票的形式进行量化评价，以积极激励为中心，实时扣除实现，用软件记录和永久使用，确立员工心理银行、行为银行、信用银行、结果银行、价值银行

每个月开积分总结会议的目的，就是总结表彰，就是为了树榜样，树标杆，树先进，就是为了让优秀员工快乐快乐。每月召开快乐会议，让积分使用到近期，成为常态化，既奖励先进，又鞭策后进，不断加强干部职工和企业之间的信任。